核心提示： 5月24日下午，我校舉行國家示范校重點建設(shè)專業(yè)、特色項目匯報會，各重點建設(shè)專業(yè)、特色項目負(fù)責(zé)人向全體教職工進(jìn)行了匯報。
5月24日下午，我校舉行國家示范校重點建設(shè)專業(yè)、特色項目匯報會，各重點建設(shè)專業(yè)、特色項目負(fù)責(zé)人向全體教職工進(jìn)行了匯報。
匯報中，數(shù)控、電子、汽車等三個重點建設(shè)專業(yè)和數(shù)字化校園、集團(tuán)化辦學(xué)兩個特色項目圍繞項目的建設(shè)基礎(chǔ)、建設(shè)的思路及內(nèi)容、建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了闡述，向全體教職工簡要匯報了項目的預(yù)期目標(biāo)和具體的實施步驟，讓全校教職工對示范校建設(shè)的重點專業(yè)和特色項目有了進(jìn)一步的了解。
聽完匯報后，李校長對各個負(fù)責(zé)人的匯報進(jìn)行了點評，認(rèn)為大部分項目的負(fù)責(zé)人對項目的整體現(xiàn)狀認(rèn)識到位、思路清晰、目標(biāo)明確，為示范校建設(shè)順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。李校長也指出，個別負(fù)責(zé)人對項目仍然不夠了解，匯報嚴(yán)重超時，要繼續(xù)熟悉項目的建設(shè)方案和任務(wù)。
最后，李校長對示范校建設(shè)工作提出了五點具體要求：一是每個月示建辦要對示范校建設(shè)工作進(jìn)行通報；二是各個項目要制定好建設(shè)任務(wù)分配表，明確具體責(zé)任，分工到人；三是要制定好每個項目的資金分配表，規(guī)劃好每個月擬推進(jìn)的工作和擬使用的資金；四是制定好建設(shè)進(jìn)度表，按月安排工作進(jìn)度，并按照要求做好進(jìn)度上墻；五是監(jiān)督組要做好建設(shè)質(zhì)量評估工作，定期對任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，及時獎優(yōu)罰劣。
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